新的一年工作已经拉开帷幕，作为财务负责人，要迅速整理思路并准确把握工作的核心要点。为此，有五个关键任务必须立即着手进行：

01

『重温去年工作总结和今年工作计划』

企业财务年度工作的确需要有章法、目标和计划，以确保财务稳健和持续发展。在春节后的这个关键时期，重温或制定年度工作报告显得尤为重要。

对于已经在春节前完成年度工作报告的企业，重温报告不仅是为了回顾去年的财务数据，更重要的是梳理和分析去年存在的问题及其原因。针对这些问题，报告中提出的解决思路应得到进一步审视和完善。同时，重新审视公司的财务目标，并根据新的业务策略和市场环境，对全年度财务工作的整体计划和目标进行再次评估和调整，确保它们与公司整体战略目标保持一致，同时具有指导性和可操作性。

对于尚未制定年度工作报告的企业，现在应立即着手进行。报告应涵盖企业去年的财务状况、经营成果和现金流量等关键数据，以及存在的问题和改进方向。在制定报告时，务必与团队成员充分沟通，确保大家对报告内容有共同的理解和认同。同时，报告中的目标和计划应具有可衡量性和可达成性，以便为企业和团队树立明确、可追求的财务工作方向。

无论是重温还是制定年度工作报告，财务负责人都应把握这个时机，对财务工作进行全面梳理和规划。通过明确目标、制定计划并付诸实践，企业将能够更好地应对挑战，实现稳健发展。

02

『同老板和核心高管做深入沟通』

企业财务年度工作方案的成功实施离不开老板和核心高管的支持与配合。在准备财务工作报告的过程中，财务负责人应该已经与老板和核心高管进行了初步的沟通，就资源调配、目标设定和工作理念等方面达成了基本共识。然而，这并不意味着沟通工作就此结束。

年后，随着企业运营环境的不断变化和具体工作的逐步展开，财务负责人需要就年后具体工作的推进和可能遇到的问题再次与老板和核心高管进行深入沟通。这种沟通的目的不仅是为了得到他们的理解和认可，更重要的是确保他们能够在关键时刻提供必要的支持和协助。

在沟通过程中，财务负责人需要清晰地阐述年后工作的具体计划、预期目标以及可能面临的挑战和困难。同时，还需要就如何调配资源、优化流程、提升效率等方面提出具体的建议和措施。通过充分的沟通和讨论，老板和核心高管将能够更好地理解财务工作的重要性和紧迫性，进而在工作推进过程中给予更多地关注和支持。

03

『召开财务团队年后工作会』

作为财务负责人，有效地组织和激励财务团队对于年后工作的顺利推进至关重要。因此，召开一次财务团队年后工作会是必不可少的环节。这次会议的目的不仅是传达前面制定好的工作目标和计划，更重要的是激发团队的凝聚力和执行力，确保年后工作能够迅速而有序地展开。

在会议中，财务负责人应该首先向团队明确年后的工作目标和计划，让每个成员都清楚自己的任务和责任。同时，还需要就具体的工作流程、时间节点和预期成果等方面进行详细地布置和说明，确保团队成员能够准确理解并执行。

除了布置任务，财务负责人还需要在会议中制定明确的奖惩机制。通过设立奖励和惩罚措施，可以激励团队成员更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。同时，这也能够增强团队的纪律性和责任感，确保年后工作的顺利推进。

在会议过程中，财务负责人还需要密切关注团队成员的反馈和建议。如果发现有人员、职责或分工等方面需要调整的地方，应该尽快进行明确和调整。最好在会议中就能够解决这些问题，以便团队能够迅速统一步调，开始年后的工作。这样可以避免将宝贵的时间浪费在内部沟通、扯皮和争议上，提高工作效率和团队协同能力。

总之，召开财务团队年后工作会是推动年后工作顺利进行的关键步骤。通过明确目标、布置任务、制定奖惩机制以及及时调整团队配置，财务负责人可以确保财务团队能够迅速进入工作状态，避免将年后宝贵时间浪费在内部沟通、扯皮、争议上。

04

『召开或推动召开年后预算工作会议』

预算工作在企业财务管理中占据重要地位，它不仅关系到企业资源的合理分配，还直接影响到企业年度经营目标的实现。虽然预算通常在年初就已经制定，但由于春节假期的影响，很多企业实际上是在春节后才真正进入新一年的工作状态。因此，年后召开或推动召开预算工作会显得尤为重要。

由于不同公司的组织架构和管理模式存在差异，预算部门的设置等级以及财务部门在预算工作中的地位和作用也会有所不同。因此，在具体操作中，财务负责人需要根据公司的实际情况来决定是直接召开预算工作会，还是推动总经理或董事长来召开。无论采取哪种方式，财务部门都应积极发挥自身的专业优势，为预算工作的顺利开展提供有力支持。

会议中，财务负责人需要重申本年度的预算目标和计划，确保各部门负责人对预算内容有清晰地认识和理解。同时，强调预算实施过程中的责任划分，明确各部门的职责和任务，为后续预算的顺利实施奠定坚实基础。

05

『做好资金管理和税收风险管理计划』

资金管理和税收风险管理在企业财务管理中占据着举足轻重的地位。它们不仅关乎企业资金的安全与合规使用，更直接影响着企业的经济效益和长远发展。尽管这两项工作贯穿全年，但春节后的复工阶段尤为关键，此时企业需要迅速调整状态，确保资金管理和税收风险管理工作的有序推进。

在资金管理方面，财务负责人应结合预算重新审视全年资金计划，组织召开专题会议，重申资金安全、流动性与收益性的平衡原则，确保各部门负责人对资金管理的重要性有深刻的认识。

在税收风险管理方面，财务负责人需结合公司实际业务情况，复核全年税筹和风险控制方案，布置税收风险自查工作，督促检查前一年度涉及的收入成本确认手续完整性，为所得税汇算清缴做准备。

在新的一年中财务负责人能够确立明确的目标，制定周密的计划，保持畅通的沟通，凝聚高效的团队，并实施有效地控制，那么其财务工作必将得以有条不紊地推进，从而保障全年财务工作计划的稳步推进，助力完成全年经营目标。